Хабиб Абдуллаев и Владислав Бутенко. Фото пресс-службы BCG
Председатель международной консалтинговой компании Boston Consulting Group (BCG) Россия Владислав Бутенко посоветовал инвесторам не упускать время и вкладывать деньги в экономику Узбекистана. По мнению специалистов, в следующие десять лет инвестиционный потенциал республики составит $65 млрд, из которых на несырьевые отрасли придется до $20 млрд, сообщает корреспондент «Ферганы», побывав на прошедшем 19 мая V Международном форуме выпускников МГИМО в Ташкенте.
Он отметил, что в Узбекистане самое многочисленное в регионе Центральной Азии население — 32,9 млн человек, из них 72% моложе 40 лет, а средний возраст составляет 28 лет. Численность рабочей силы также самая высокая в регионе — 15,2 миллиона, что вместе с высоким уровнем грамотности обеспечивает инвестиционную привлекательность для трудоинтенсивных отраслей – горнодобывающей, текстильной, машиностроительной – и сельского хозяйства.
Бутенко считает, что «дешевая и относительно квалифицированная рабочая сила позволит Узбекистану в ближайшей перспективе позиционировать себя в качестве региональной производственной платформы».
Вместе с тем инвесторам предлагалось обратить внимание на недостаточную разработку природных ресурсов – золота, меди, урана. Иностранные инвестиции позволят привлечь новые технологии, ускорить разработку запасов и в конечном итоге стимулировать региональную экономическую активность, повысить занятость и уровень налоговых поступлений.
Экономика Узбекистана достаточно диверсифицирована: на долю отдельных секторов экономики приходится не более 20% ВВП. По данным Госкомстата Узбекистана, в 2018 году рост ВВП составил 5,1%, прогноз МВФ на 2019 год также равен 5%. Узбекистан занимает в регионе стратегическое местоположение и обладает развитой транспортной инфраструктурой.
Согласно докладу «Узбекистан: окно возможностей», презентованному BCG в Ташкенте, страна может стать новым драйвером для привлечения прямых иностранных инвестиций и роста экономики в регионе Центральной Азии. Для этого необходимо сохранить нынешнюю скорость реформ и устранить существующие барьеры: облегчить репатриацию прибыли и движение капиталов, упростить юридические процедуры и обеспечить равные условия для участников хозяйственной деятельности. Необходимо повысить надежность подачи электроэнергии, газо- и водоснабжения и упростить их подключение; устранить неравные таможенные условия для игроков на рынке, упростить процедуры таможенного оформления; снизить налоговую нагрузку и упростить налоговый режим.
BCG назвала четыре сферы Узбекистана с новыми возможностями для инвестиций и начала бизнеса — финансовые услуги, строительная отрасль, телекоммуникации, информационные технологии и туризм.
Вместе с тем потенциальным инвесторам консалтинговая компания предложила пять стратегических приоритетов:
Во-первых, ранний выход на местный рынок. Как и другие фронтирные рынки, Узбекистан предлагает высокий̆ уровень прибыли на производимые инвестиции. В настоящее время остается множество не освоенных инвесторами сегментов. Из-за фрагментированности рынка Узбекистана конкуренция пока идет не между отдельными компаниями, а между целыми категориями игроков. В ближайшие годы во многих сегментах конкуренция будет низкой. И у первопроходцев будет больше шансов удержать свою долю рынка, если они займут устойчивые позиции раньше, чем за ними последуют другие игроки. Правительство дает больше преференций «первооткрывателям» инвестиционных направлений.
Во-вторых, локализация. Необходимо задействовать местные знания и опыт. В Узбекистане работает несколько успешных местных компаний, созданных за последние десятилетия, однако нехватка средств не позволяет им наращивать масштабы бизнеса. Рассматривая возможности, инвесторы должны помнить о том, что они могут не только купить активы, но и задействовать имеющиеся в стране человеческие ресурсы. Создание совместных предприятий позволит использовать знания, опыт и связи местных компаний, что в Узбекистане может стать ключом к успеху.
В-третьих, разработка адаптивной стратегии. В последние годы Узбекистан развивался беспрецедентными темпами, поэтому инвесторам необходимо внимательно отслеживать все недавние изменения. Инвесторы должны быть в курсе всех реформ и новых законов, чтобы соблюдать все требования в постоянно меняющихся условиях. При этом недостаточно лишь пассивно отслеживать изменения. Для достижения успеха в Узбекистане инвесторам следует быть гибкими, подвижными и применять адаптивные стратегии, чтобы своевременно выявлять привлекательные сектора и новые тенденции в сфере потребления. Нужно помнить, что высокая численность платежеспособного населения в Узбекистане открывает возможности не только для производства, но и для сбыта продукции.
В-четвертых, нужно полагаться больше на людей, чем на капитал. Ввиду низкой стоимости рабочей силы трудоинтенсивные компании могут быть более привлекательными, чем компании с полностью автоматизированным производством. Хотя Узбекистан, вероятно, повторит траекторию других развивающихся стран с их кардинальным переходом к более цифровому обществу, в ближайшее десятилетие все же сохранится значительная зависимость страны от трудоинтенсивных отраслей. Этот фактор необходимо учитывать при выборе отрасли для инвестиций, бизнес-модели и стратегии. Это особенно верно в силу того, что узбекская культура базируется на налаживании личных связей и пока еще не совместима с полностью автоматизированными бизнес-моделями. Кроме того, ввиду проблемы занятости населения правительство скорее будет оказывать поддержку компаниям, создающим больше новых рабочих мест.
Наконец, инвесторам предлагается рассматривать Узбекистан как часть более обширной, региональной системы. Возможности открываются не только на большом и растущем внутреннем рынке, но и в соседних странах. По оценкам экспертов DCG, благодаря своему стратегическому местоположению Узбекистан может в ближайшие три-пять лет стать региональным логистическим хабом для всей Центральной Азии, если продолжит развитие инфраструктур. Такой сценарий представляется вероятным на фоне того, как Китай объявляет о логистических проектах в регионе, например о строительстве железной дороги Китай — Киргизия — Узбекистан. Целью проекта является сокращение сроков доставки китайских товаров в страны Персидского залива и ЕС. Но Узбекистан сможет извлечь из него собственные выгоды, поскольку он будет способствовать экономическому росту районов, по которым пройдет линия железной дороги. Это создаст и новый транспортный коридор, который позволит снизить цену узбекских товаров благодаря сокращению транспортных затрат, и предоставит им доступ к портам Персидского залива и Тихого океана.
BCG — международная компания, специализирующаяся на управленческом консалтинге и вопросах стратегии бизнеса. Созданная в 1963 году сегодня компания BCG имеет сеть из более 90 офисов в 50 странах.
Leave a Reply